Из статьи 7-летней давности:
Парад патриархов
Шестерка старейшин российского бизнеса: Тетюхин, Зимин, Зотов, Клюка, Касьяников, Орлов
"За рубежом крупными компаниями управляют, как правило, люди зрелые: в Японии средний возраст президентов и топ-менеджеров составляет 63,5 года, в США нередко кресла руководителей занимают 80- и даже 90-летние "профи". В России же сложилась иная традиция. Это в советские годы дослужиться до высоких партийно-хозяйственных чинов можно было лишь к 60-65 годам. Перестройка сильно омолодила руководящий кадровый состав отечественных предприятий, ну а рыночные реформы и вовсе дали шанс молодым, которые смело устремились в новую экономическую реальность. Не случайно возраст большинства сегодняшних "олигархов" - 40-50 лет. В наши дни у руля российского бизнеса сложно встретить человека в годах. Но такие есть. Представляем шестерку не по возрасту молодых и активных патриархов отечественного предпринимательства.
...........
Председатель правления и основатель банка "Возрождение" Дмитрий Орлов отпраздновал свое 65-летие. И хотя банк стал неотделим от его семьи, передавать бизнес в молодые руки он не собирается. "Я приехал в Москву из Сухуми, думая, чем заниматься: теоретической наукой или практическим делом", - рассказывает Дмитрий Орлов о начале своей карьеры "BusinessWeek Россия". Поэтому, выбирая между мехматом МГУ и Московским финансовым институтом, он предпочел последний: тяге к практике суждено было победить.
С 1962 года Дмитрий Орлов занимается классическим банковским делом. В советское время он был управляющим сначала в Мытищинском отделении, затем в Московской областной конторе Госбанка. Должность считалась большой, потому что сама контора была второй по объемам в СССР. Перестройка не стала для него трагедией, наоборот, обернулась новыми возможностями, ведь именно в это время нужны были практики, чтобы заново выстроить экономику совсем на другой основе - коммерческой.
"Когда в государстве был принят закон о коммерческих банках, мы подошли к идее создания банка "Возрождение", - вспоминает Орлов. - Осенью 1990 года 13 самых значимых клиентов Агропромбанка Московской области выступили учредителями нового кредитного учреждения, чтобы созданный банк обслуживал интересы их бизнеса и вновь возникающих коммерческих предприятий". Несмотря на то, что прошло уже почти два десятка лет, те банкиры, которые создавали кредитную организацию, продолжают в ней работать.
Как считает Дмитрий Орлов, самые "знаковые" даты для его банка - это 1991 и 1998-й. Год рождения кредитной организации и год самого серьезного в постсоветской России банковского кризиса. "Самое главное, что помогло нам устойчиво развиваться во времена перестройки, - это внимание к клиентам, - уверен Дмитрий Орлов. - В те горячие времена многие с головой окунулись в бизнес, поэтому приходилось очень ответственно выбирать партнеров - тех, кому банк мог с оправданной долей риска доверить деньги". Банку "Возрождение" без потерь удалось выйти из кризиса 1998 года. Орлов признается, что нервотрепки и переживаний тогда было с лихвой, но именно надежные клиенты помогли пережить кризис. Однако "горячие" постперестроечные времена уже прошли. А что же сейчас?
Как рассказал "BusinessWeek Россия" Дмитрий Орлов, он никогда не испытывал трудностей в общении с более молодыми коллегами. "Наверное, потому, что я изначально вижу в них задатки профессионализма и стремление стать высококвалифицированными современными менеджерами, - говорит Орлов. - А они в ответ всегда с должным уважением и вниманием относятся к моему профессиональному и жизненному опыту".
И вообще, ему очень приятно, что в России появилась новая когорта бизнесменов-финансистов, которые понимают тонкости своей профессии. "Ведь были времена, когда создавать банки бросились все подряд, - говорит Орлов. - Теперь же мы видим много действительно профессиональных молодых банкиров, которые вселяют уверенность, что у российской банковской системы есть будущее".
В банке "Возрождение" полностью реализована схема преемственности поколений. С 1997 года вместе с Дмитрием Орловым развитием банка занимается его сын Николай, а в прошлом году с отличием закончила Финансовую академию и тоже пришла в банк дочь Татьяна. "Они для меня не только дети, которые продолжают династию, но и представители нового поколения банкиров, которые являются частью большого и профессионального коллектива", - рассказывает Дмитрий Орлов. Хотя сам банкир об уходе со своего поста еще не думал. "Я трудоголик и не представляю себя на заслуженном отдыхе, - говорит он. - Супруга иногда жалуется, что моя основная семья - это банк "Возрождение", а она на втором месте"."
31.03.2008
Постоянный адрес статьи :
http://flb.ru/info/43327.html