Югра (0880) Перейти к отчетности банка

Банк «Югра» возглавит один из топ-менеджеров
28.06.2016
Председатель правления банка «Югра» Юрий Гусев покидает свой пост. Предполагается, что он возглавит страховой бизнес, который намерены развивать акционеры финансовой организации.

Как стало известно РБК Тюмень, на смену Юрию Гусеву, скорее всего, придет Дмитрий Шиляев, который сейчас занимает пост заместителя председателя правления банка. Согласно данным из открытых источников, совет директоров финучреждения должен был избрать нового главу структуры накануне, 27 июня, однако официальной информации о принятом решении пока нет. Вероятно, в настоящее время банк согласовывает кандидатуру с ЦБ РФ.

Отметим, что банк был основан в 1990 году в городе Мегионе. К настоящему времени офисы «Югры» представлены практически во всех крупных городах России. Финучреждение входит в число крупнейших (в ТОП-30 по состоянию на начало 2016 года) отечественных кредитно-финансовых организаций.

Подробнее на РБК:
http://t.rbc.ru/tyumen/28/06/2016/57724 ... e6b958dcf4

«Югре» выбрали руководителя
29.06.2016
Предправления банка «Югра» избран Дмитрий Шиляев, сообщается в материалах банка. Шиляев занимает должность зампреда, будет избран председателем после согласования его кандидатуры в ЦБ, пока он исполняет обязанности предправления.

Акционеры избрали совет директоров банка в составе Алексея Нефедова, Анатолия Фомина, Юрия Гусева, Михаила Гребешева, Дмитрия Максимова, Алексея Коротенко, Александра Сучкова и Шиляева. Акционеры решили не выплачивать дивиденды по итогам 2015 г. Banki.ru, Ведомости
http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic ... 0-vkrattse

Новый председатель правления поведет банк «Югра» на публичные рынки
01.07.2016
Новым председателем правления банка «Югра», как и прогнозировало РБК Тюмень, стал Дмитрий Шиляев. Информация об этом размещена на официальном сайте финансового учреждения. Главными задачами Шиляева на новом посту станут укрепление отношений с ключевыми корпоративными клиентами банка, построение эффективной модели корпоративно-инвестиционного бизнеса, а также вывод банка на публичные рынки.

«У команды банка есть все необходимое, чтобы достигнуть новых планов развития: профессиональная команда руководителей, технологии, поддержка акционеров, - заявил президент банка «Югра» Алексей Нефедов, комментируя назначение Шиляева. – Банк планирует нарастить активы, чтобы в ближайшие годы войти в ТОП-20 российских банков, а также разместить акции на публичном рынке».

К официальному исполнению обязанностей председателя правления банка «Югра» Дмитрий Шиляев приступит после согласования его кандидатуры Центральным Банком РФ.window.PREVENT_DOCWRITE=true;


Юрий Гусев, занимавший должность Председателя правления банка с декабря 2012 года по июнь 2016 года, займется реализацией стратегии Группы компаний «Югра» на новом для нее рынке – страховом.

Дмитрий Шиляев родился 24 марта 1976 года. В 1998 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «Финансы и кредит», присуждена квалификация «экономист». Во время учебы в Академии начал трудовую деятельность в банковской сфере. За его плечами 18 лет трудового стажа, десять из которых на руководящих постах. С 2013 года Дмитрий Шиляев занимал должность заместителя председателя правления банка «Югра», курировал работу с корпоративными клиентами, деятельность казначейства и кредитование.

Подробнее на РБК:
http://t.rbc.ru/tyumen/freenews/5776763 ... 238e33cd92

Новый пред лет десять проработал в знаменитом "Визави" (ныне КБ "Развитие-Столица, № 3013)..., в том числе в период, когда бизнесом рулил М.Степанов.

29.06.2016 09:00
Редакция Finparty
Кадры: Сбербанк, Sberbank CIB, ВТБ, «Югра», ВТБ 24, «ВымпелКом»
.....
Председателем правления «Югры» вместо Юрия Гусева станет Дмитрий Шиляев. До получения одобрения регулятора он будет руководить банком в ранге исполняющего обязанности. С 2013 года Шиляев работал заместителем председателя правления «Югры», в 2011-2013 годах занимал аналогичную должность в банке «Развитие-Столица» (ранее — «Визави»), в 2005-2011 годах возглавлял его кредитно-экономическое управление. Гусев сообщил «Коммерсанту», что займется развитием нового бизнеса акционеров «Югры».
.....
http://finparty.ru/changing_positions/62020/

+++

«УТВЕРЖДЕНО»
годовым общим собранием акционеров
(Протокол No135 от «21» мая 2014 года)

Годовой отчет ОАО Банк «Развитие-Столица» за 2013 год
.....
Шиляев Дмитрий Владимирович
- Заместитель Председателя Правления – член Правления ОАО Банк «Развитие-Столица» (до 31 октября 2013 года).
Родился в 1976 году в городе Махачкала республика Дагестан. В 1998 году окончил Финансовую академию при Правительстве Российской Федерации по специальности «Финансы и кредит». С 1996года работал в банковских структурах в области кредитной деятельности.
В Банке работает с 2003 года.
С 2003 года по 2005 год – Заместитель Начальника Кредитно-экономического Управления ОАО КБ «ВИЗАВИ».
С 2005 года по 2007 год - Начальник Кредитно-экономического Управления ОАО КБ «ВИЗАВИ».
С 2007 года по 2011 год - Начальник Кредитно-экономического Управления ОАО Банк «Развитие-Столица».
С 2011 года по настоящее время - Заместитель Председателя Правления – член Правления ОАО Банк «Развитие-Столица»
.....
http://studydoc.ru/doc/263562/2013--utv ... --razvitie

В банке «Югра» сменился председатель правления. Как повлияют кадровые изменения на стратегию банка и каковы перспективы региональных банков в России, в интервью порталу Банки.ру рассказал президент банка «Югра» Алексей НЕФЕДОВ.

– Недавно теперь уже бывший председатель правления банка «Югра» Юрий Гусев покинул свой пост. Какие перемены последуют в банке? В частности, будет ли меняться состав правления?
– В нашем банке силен командный дух и культура организации. Если уходит председатель правления, это еще не означает, что все должно резко измениться. Безусловно, придется провести определенную ротацию в команде, в частности появится новый зампред. Но в то же время Юрий Павлович (Гусев. — Прим. ред.) все равно остается рядом, он — член совета директоров, и продолжит участвовать в решениях коллегиального органа. Стратегия банка «Югра» из-за его ухода точно не изменится.

– Глава Банка России Эльвира Набиуллина на Международном финансовом конгрессе, проходившем в Санкт-Петербурге, озвучила планы регулятора снизить надзорные требования для региональных банков. Каковы, по-вашему, последствия этого решения?
– Я вижу в этом вопросе аналогию, например, с земельными банками Германии или кантональными, как в Италии. Логика регулирующих органов строится на том, чтобы дать возможность жить и работать банкам из конкретного региона, не выходя за его пределы. Это действительно учреждение а-ля сберкасса, которое работает внутри конкретного региона. Скорее всего, их активность возможна при поддержке местной власти. Как раз таким организациям можно давать определенные преференции, в том числе и для прохождения системы банковского надзора.
Такие банки, работающие в определенном регионе, будут нести и риски этого региона. Риски, которые могут разительно отличаться в зависимости от расположения и развитости области или края. Взять, например, Север или Дальний Восток, Сахалинскую или Курганскую области, где бизнес-составляющая несколько меньше, чем в центральных регионах. В этом смысле наша страна несколько отличается от той же Германии, где регионы самодостаточны, имеют собственные доходы и не имеют разительных отличий от соседних областей.

– Какое место в этой системе будет отведено банку «Югра»? Будет ли банк менять стратегию развития?
– Мы соответствуем всем требованиям федерального банка и считаем себя банком федерального масштаба. «Югра» присутствует во всех российских регионах. Ведь наш бизнес сконцентрирован не только в Западной Сибири. У нас есть клиенты практически во всех регионах.

– Капитал банка на сегодняшний день составляет 60,9 миллиарда рублей. Планируете его увеличивать в ближайшее время?
– Действительно, у нас капитал приближается к отметке 60,9 миллиарда рублей, и еще 10 миллиардов планируется на капитализацию в течение этого года.

– Нет ли планов по смене бренда банка?
– Мы сделали ребрендинг три года назад и довольны его результатами. Любая смена имиджа — это в том числе и дополнительные материальные расходы. А поскольку мы являемся частным банком, очень тщательно следим за своими расходами. И пока не планируем их увеличивать.

– Какие планы у вас по бизнесу в регионах?
– Западная Сибирь, Сибирский федеральный округ — это регионы, где мы всегда имели сильные позиции. Мы будем и дальше развиваться в этих регионах, потому что видим в них потенциал. Кроме того, новая стратегия банка, принятая в 2016 году, предусматривает и поддержку предприятий Дальнего Востока.

– А Крым?
– В Крыму больше сосредоточено компаний среднего бизнеса, туризма. Нам более интересна сейчас поддержка Дальнего Востока. Там много развивающихся предприятий, идет серьезное развитие всего региона. Тем более регион расположен на стыке с Азией. Это означает много новых проектов.

– С Китаем?
– В том числе.

– По каким проектам вы планируете работать с китайскими партнерами?
– У банка «Югра» есть филиал во Владивостоке. Мы будем его расширять, работать над развитием как розничного, так и корпоративного бизнеса. Но с большим уклоном на корпоративный бизнес.

– Но на Дальнем Востоке уже есть такие сильные игроки, как Азиатско-Тихоокеанский банк, «Восточный Экспресс». В чем будут ваши конкурентные преимущества?
– Другие участники банковского рынка, работающие в Дальневосточном регионе, занимаются и корпоративным, и розничным бизнесом. Мы делаем акцент на комплексном обслуживании компаний и предприятий. Но в то же время можем дать им более гибкий, даже семейный сервис, и он пользуется популярностью. Естественно, это дает определенный эффект в части взаимодействия с клиентами.

– В чем проявляется гибкость сервиса? В привлекательных ставках?
– Это комплекс мер для клиента. На привлекательность банка в глазах клиента влияет ведь не только ставка по кредиту, но и в целом подход. Можно получить минимальную ставку в каком-то федеральном банке, но при этом к тебе не будут проявлять никакого внимания. А когда клиент окружен заботой по всем направлениям, это дает плюс и ему, и нам.

– Если говорить про конкретные продукты, что вы намерены предлагать на Дальнем Востоке?
– В первую очередь — кредитование проектов, связанных с перевозкой грузов. Также нашими клиентами станут крупные промышленные предприятия, в том числе и оборонный комплекс, который сейчас обретает вторую жизнь. Плюс будем участвовать в проектах, связанных с местной властью, — социальных, инфраструктурных. Будем предлагать различные гарантии по исполнению обязательств наших клиентов.

– Какие планы по кредитному портфелю на Дальнем Востоке?
– Сейчас объем кредитов по компаниям в указанном регионе составляет несколько сотен миллионов рублей, до конца 2016 года мы планируем довести его до 2—3 миллиардов рублей.

– Офисную сеть по стране оптимизировать будете?
– Мы уже выстроили логично свою сеть, сегодня у нас 110 офисов по всей стране. Пока чувствуется определенная нехватка офисов в Москве и Санкт-Петербурге, так как наша клиентская база в этих городах продолжает увеличиваться. Мы планируем предоставлять здесь больше удобств для клиентов. На Дальнем Востоке планируем открыть порядка десяти новых офисов в таких городах, как Владивосток, Южно-Сахалинск, Петропавловск-Камчатский, Хабаровск, Благовещенск, Комсомольск-на-Амуре.

– Будете ли вы в целом усиливать корпоративный блок?
– Безусловно, ведь наша стратегия подразумевает в первую очередь развитие корпоративного направления.

– Значительная доля доходов банка приходится на процентные доходы от корпоративных клиентов. Какие продукты приносят основной доход «Югре»?
– Это кредитование, гарантии, комиссионные доходы, есть также доходы от ценных бумаг.

– Есть ли продукты для физических лиц, от которых вы в этот кризис отказались?
– Ни до кризиса, ни сейчас мы не работали активно с сегментом розницы. Мы не развивали активно потребкредитование, автокредитование или ипотеку. Мы сосредоточились на сегменте корпоративной розницы и предлагаем фактически индивидуальные программы обслуживания для сотрудников наших корпоративных клиентов. Поэтому у нас нет продуктов, от которых мы решительно отказывались бы из-за кризиса.

– Банк «Югра» известен своей активной политикой по привлечению вкладов. Каковы ваши цели по депозитному портфелю по итогам 2016 года?
– Да, некоторое время тому назад мы достаточно агрессивно наращивали депозитную базу для выполнения стратегических целей банка — войти в топ-30 российских банков. И этой цели мы достигли. Конечно, предложение депозитных продуктов и разработку новых для физических клиентов мы продолжим, но будем двигаться в этом направлении аккуратно, взвешивать все риски по каждому продукту.

– Высокие ставки по депозитам сохранятся?
– Нынешние ставки по нашим депозитным продуктам либо совпадают со среднерыночными, либо даже ниже. Средняя ставка по рублевым депозитам сейчас составляет менее 10% годовых.

– Правильно я понимаю, что долю средств физлиц в структуре фондирования вы будете постепенно снижать?
– Она уже постепенно снижается. Депозиты — это первичный способ набрать некую подушку ликвидности и пассивов. Для многих банков это являлось определенной стратегией. Если раньше соотношение средств физлиц и корпоративных клиентов у нас было 80 на 20, то сейчас доля средств физлиц от пассивной базы — порядка 50%.
На сегодняшний день при закрытии зарубежных рынков вклады физлиц являются одним из стабильных источников получения пассивной базы для банка. И это правило действует не только для нашего банка. Это общая ситуация. Может быть, создается впечатление, что это плохо. Я так не считаю. Могу сказать, что у меня нет ни одного иностранного проекта, куда бы я вложил деньги. Все проекты, которые банк финансирует, находятся в России и связаны с реальным сектором.

– С другой стороны, любая паника на рынке нередко провоцирует значительный отток вкладов...
– Смотря что подразумевается под словом «паника». При спровоцированном форс-мажоре можно, конечно, создать такую панику, что из всей банковской системы 18 триллионов рублей физлиц уйдут «под подушку». Тогда есть шанс, что фактически закончится вся финансовая система России. Но наша задача, и в том числе задача регулятора, — не допускать паники на рынке, показать нашим клиентам, что их не обманывают, что есть гарантии, в том числе и по системе страхования вкладов.

– На рынке давно ходят слухи о возможной продаже банка «Югра». Вы намерены привлекать новых инвесторов?
– Наш банк имеет сильных акционеров, необходимости привлечения крупных сторонних инвесторов у нас не было. Но мы сейчас ведем активную работу по выходу на публичный рынок и при наступлении положительной конъюнктуры планируем IPO. Присутствие на публичном рынке повышает степень доверия вкладчиков и клиентов банка.

– Каковы будут параметры IPO? По какой стоимости будет проходить первичное размещение?
– Мы не планируем размещать на бирже существенный пакет акций. Скорее всего, первичное размещение не превысит 10%. Стоимость этого пакета будет зависеть в том числе и от конъюнктуры рынка в будущие периоды.

– Внешние факторы, такие как Brexit, могут стать риском для вашего размещения?
– Подобные события предполагают определенную неуверенность в том, что будет дальше. А банки и финансовая система должны всегда давать уверенность. Пока мы можем не понимать всех последствий этого события. Но все же на нас больше влияют внутрироссийские факторы.

– Рассчитываете ли вы на прибыль по итогам года? В каком размере?
– Точный показатель будет зависеть от того, как мы будем вести бизнес сейчас и в следующие полгода. Конечно, мы делаем все для того, чтобы сохранять прибыльность своего бизнеса.
http://www.banki.ru/news/interview/?id=9046882

"Югра" проявила нерешительность
Банк отложил конвертацию долга в капитал
12.07.2016
В пятницу банк "Югра" анонсировал планы по списанию субординированного депозита — предполагалась его конвертация в основной капитал. Но заседание совета директоров, на котором должно было быть приято соответствующее решение, не состоялось. Эксперты считают, что изменить решение банк мог из-за вопросов регулятора к происхождению средств, которые планировалось конвертировать в основной капитал.

Вчера должен был состояться совет директоров банка "Югра", где планировалось рассмотреть вопрос о прекращении обязательств по субординированному депозиту. Сообщение об этом было опубликовано в пятницу вечером на ленте раскрытия. Однако вчера, по информации "Ъ", совет директоров не состоялся. Согласно МСФО банка за 2015 год, у "Югры" четыре субординированных депозита на общую сумму $550 млн от двух компаний — Dassault Ventures ($250 млн) и Radamant Financial ($300 млн). "На ближайшем совете директоров планировалось рассмотреть возможность конвертации двух субординированных депозитов на общую сумму $50,5 млн в обыкновенные акции банка, увеличивающие базовый капитал банка,— уточнил президент банка "Югра" Алексей Нефедов.— Данное увеличение будет проходить в виде дополнительной эмиссии, что, естественно, потребует согласования регулятора. Совет директоров перенесен на более поздний срок".

Конвертация субординированного депозита из дополнительного в основной капитал дала бы "Югре" больше маневренности в случае необходимости доформирования резервов и получения убытков. По итогам пяти месяцев 2016 года банк занимает второе место по величине убытка среди российских банков — 20 млрд руб. Основной причиной столь значительного убытка стало доформирование резервов на 23,5 млрд руб. в марте. Формально сейчас у "Югры" все нормативы достаточности капитала на комфортном уровне: на 1 июня Н1.1 составлял 7,46% (при минимуме 5%), Н1.2 составлял 12,58% (при минимуме 6%), а Н1.0 — 18,9% (при минимуме 8%). Однако если банку потребуется сформировать резервы в пределах более 8 млрд руб., то нормативы могут быть нарушены, указывает аналитик ИК "Алор" Кирилл Яковенко.

Эксперты считают, что изменить решение банк мог из-за вопросов регулятора к происхождению средств, которые планировалось конвертировать в основной капитал. Согласно закону "О банках и банковской деятельности" капитал банка не может быть сформирован заемными средствами. Предыдущая допэмиссия банка на 6,8 млрд руб. (от компании Radamant, один из бенефициаров которой — Алексей Хотин), завершенная в декабре 2015 года, согласовывалась целых 1,5 года — банк объявил о ней летом 2014 года. "Вообще это нечастая практика — назначить заседание совета директоров, касающееся капитала и обязательств банка, а потом передумать,— указывает Кирилл Яковенко.— Возможно, что у регулятора возникли вопросы относительно источников происхождения тех средств, которые конвертируются в основной капитал, и банку потребовалось время на предоставление информации". По словам руководителя группы банковских рейтингов АКРА Кирилла Лукашука, досрочное прекращение субординированных обязательств невозможно без согласования с Банком России. Он напоминает, что на практике прекращение обязательств по субординированному обязательству, включенному в добавочный капитал банка,— непростая логистическая процедура.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/3036127

Статья опубликована в № 4119 от 19.07.2016 под заголовком: Залоги вместо резервов
Банк «Югра» продолжает формировать аномальные резервы
В апреле – июне банк зарезервировал еще более 19 млрд рублей по корпоративным кредитам
19.07.1600:02Ведомости
Банк «Югра» продолжает формировать значительные резервы по корпоративным кредитам. За II квартал резервы банка по кредитам российским компаниям и нерезидентам достигли 31 млрд руб., при этом параллельно он распустил резервы на 27 млрд руб., следует из данных российской отчетности «Югры».

Таким образом, потери от резервов за квартал у банка составили порядка 4 млрд руб. Такую же сумму приводит представитель «Югры», связывая ее с ростом текущего кредитного портфеля и переоценкой рисков.

Это заметно лучше того результата, что банк показал в январе – марте, – тогда отчисления в резервы превышали восстановленные почти на 22 млрд руб., это принесло банку сопоставимый убыток в 21,9 млрд руб. Однако просрочка по корпоративным кредитам у банка за квартал сократилась вдвое – до 456 млн руб., следует из отчетности, при том что кредитный портфель – более 258 млрд руб.

В начале апреля у банка началась проверка ЦБ и Агентства по страхованию вкладов, рассказывали один из финансистов и контрагент «Югры». Формирование резервов связано с требованием ЦБ досоздать их по корпоративному кредитному портфелю, указывали тогда несколько контрагентов банка. ЦБ упрекал «Югру» за то, что, имея большой портфель депозитов физлиц, банк кредитует юрлиц без достаточных залогов по ссудам. Такая операционная модель «Югры» в целом не устраивала ЦБ, знает один из собеседников.

Впрочем, убыток банка постепенно снижается, следует из отчетности: на начало июля он составил уже 19,5 млрд руб. против почти 22 млрд руб. в апреле, несмотря на помощь акционера в I квартале. Мажоритарным акционером банка является, по данным ЦБ, Алексей Хотин, который контролирует 52,5%.

Банк медленно сокращает убыток, говорит аналитик Национального рейтингового агентства Карина Артемьева. Также вырос уровень обеспечения кредитного портфеля залогами, что позволяет снизить фактически сформированный резерв, если залог обладает нужными характеристиками, замечает она: если в апреле залогами было покрыто чуть более 50% кредитов, то уже на начало июня приближается к 60%. Банк, по ее словам, работает над обеспечением портфеля уже несколько месяцев.

Банк мог снизить убыток за счет реклассификации ссуд в категорию с более низким резервированием, допускает другой финансист, оговариваясь, что в публичных формах отчетности этого увидеть нельзя.

Убыток банка в основном обоснован высоким уровнем резервов, согласен аналитик «Эксперта» Станислав Волков, который также отмечает растущий уровень залогов. Из-за высокой стоимости розничных депозитов, которая в среднем во II квартале составляла 13% годовых, чистые процентные и комиссионные доходы банка лишь на 76% покрывают его операционные расходы во II квартале, указывает он.
http://www.vedomosti.ru/finance/article ... ie-rezervi

Статья опубликована в № 4123 от 25.07.2016 под заголовком: ЦБ нашел деньги «Югре»
Банк «Югра», не получивший капитал через ОФЗ, может получить его от акционеров
Такую рекомендацию они получили по итогам проверки ЦБ
24 июля 23:10

ЦБ завершил плановую тематическую проверку московского филиала банка «Югра», начатую 1 апреля, заявил банк в пятницу (ЦБ раскрыл такие данные 20 июля). На этой неделе ЦБ может завершить такую проверку в головном офисе банка в Мегионе.

Регулятор рекомендовал банку улучшить качество активов и управление капиталом, следует из заявления «Югры». Банк распустил резервы по определенной группе кредитов юрлицам, но доначислил резервы по другой, говорится в нем.

За II квартал резервы банка по кредитам компаниям достигли 31 млрд руб., параллельно он распустил резервы на 27 млрд руб., следует из отчетности «Югры». В январе – марте отчисления в резервы превышали восстановленные на 22 млрд руб., это принесло банку сопоставимый убыток – 21,9 млрд руб.

Столь существенное изменение президент «Югры» Алексей Нефедов объясняет тем, что часть корпоративных кредитов была погашена, а часть получила дополнительные залоги (уменьшает уровень резервирования), однако банк создал дополнительные резервы по части клиентов, где видит увеличивающиеся риски.

«Банку придется еще доначислить резервы по итогам проверки», ­– говорит человек, знающий это от сотрудников ЦБ. Ответ на вопрос, сколько банку еще нужно сформировать резервов, дать невозможно, поскольку банк ждет окончания проверки в Мегионе, прокомментировал представитель «Югры».

Получив рекомендации ЦБ, банк намерен увеличить капитал за счет конвертации двух субординированных депозитов на $50,5 млн – такая информация появилась на сайте банка в пятницу, но позже была удалена. В капитал будет конвертировано два депозита от Radamant Financial (основной акционер банка, через нее 52% акций банка владеет Алексей Хотин. – «Ведомости»), уточняет Нефедов, уверяя, что документы на регистрацию эмиссии подготовлены и будут переданы в ЦБ в ближайшее время.

То, что банк переводит суборды в капитал первого уровня, может говорить о том, что он предвидит рост отчислений в резервы, именно капитал первого уровня наиболее чувствителен к убыткам, рассказывает старший директор АКРА Кирилл Лукашук. При конвертации субординированного депозита ЦБ должен согласовать конвертацию и проверить, что капитал не сформирован за счет средств самого же банка, а это, по сути, означает проведение отдельной локальной проверки, указывает он.

К концу 2015 г. у банка имелись субординированные депозиты на $550 млн от Radamant Financial и Dassault Ventures, следует из отчетности по МСФО. В мае 2015 г. Dassault Ventures уже поддержала банк, однако схема была иная: она прекратила обязательства банка по субординированному депозиту на 7,4 млрд руб., что банк отразил как прибыль.

Особенность бизнес-профиля банка в том, что его база фондирования – это в значительной степени розничные вклады (165 млрд руб.), а со стороны активов у него преимущественно кредиты компаниям (260 млрд руб.), указывает аналитик НРА Карина Артемьева. Накануне начала проверки, 31 марта, «Югра» отказалась от участия в госпрограмме докапитализации через ОФЗ: она могла бы получить 9,9 млрд руб. «Банк чувствует себя уверенно по показателю достаточности капитала», – приводились в ответе на запрос слова тогдашнего предправления банка Юрия Гусева. ЦБ и Минфин не устроила доля кредитов, выданных связанным сторонам. Банк должен снизить долю этих кредитов, говорил в январе замминистра финансов Алексей Моисеев: «Когда исполнят [требование ЦБ] – войдут [в программу] сразу».

Летом 2015 г. у «Югры» 25–30% кредитов приходилось на связанные стороны, рассказывали два человека, изучавшие отчетность банка. «Югра», по их словам, лишь признавала концентрацию на некоторых отраслях: аренде, коммерческой недвижимости и нефтедобыче – именно там сосредоточен бизнес семьи Хотиных.

В подготовке статьи участвовал Шарль Арзуманов
http://www.vedomosti.ru/finance/article ... -yugra-ofz

"Прайм" 25.07.2016
"Югра" зарезервировала проверку ЦБ
В ходе проверки ЦБ в банке "Югра" кредитная организация увеличила отчисления в резервы на 4 млрд руб. О завершении проверки ЦБ в московском филиале "Югры" сообщила пресс-служба банка. По итогам проверки регулятор предоставил "Югре" рекомендации, касающиеся "улучшения качества активов банка, а также совершенствования процедур управления рисками и капиталом". "Некоторые кредиты были переведены в лучшую категорию, по каким-то пришлось досоздавать резервы. Но так как такая работа является типичной банковской и проходила она параллельно с проверкой ЦБ, нельзя говорить, что все эти резервы были расформированы или досозданы исключительно по указанию ЦБ",— отметили в пресс-службе "Югры". Во втором квартале по сравнению с первым отчисления "Югры" на резервы выросли почти на 4 млрд руб.— до 34,18 млрд руб.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/3046985

"Интерфакс"
02.08.2016
ЦБ одобрил главу "Югры"
Банк России согласовал кандидатуру Дмитрия Шиляева на должность председателя правления банка "Югра". Совет директоров банка избрал зампреда "Югры" господина Шиляева на должность предправления на прошлой неделе. Дмитрий Шиляев работает в банке с 2013 года в должности заместителя предправления. Имеет 20-летний стаж работы в кредитно-финансовой отрасли. Банк сообщал также, что бывший предправления банка "Югра" Юрий Гусев, занимавший эту должность с декабря 2012 года по июнь 2016 года, займется страховым проектом группы.
Подробнее: http://www.kommersant.ru/doc/3053496

Дмитрий Шиляев, ранее занимавший должность зампреда правления банка «Югра», стал новым главой кредитной организации. Кандидатуру Шиляева утвердил ЦБ, сообщают в фининституте.