"Адмиралтейский" (3054)

Блиц-интервью
Иван Кузнецов: «Инкассация в банке «Адмиралтейский» является основным стратегическим направлением развития»
25.02.2015

О прогнозах развития финансового рынка на 2015 год, консервативной стратегии, об аутсорсинге на инкассацию и партнерских программах рассказал председатель правления банка «Адмиралтейский» Иван Кузнецов.// Наталия Трушина, Bankir.Ru

- Иван Иванович, 2014 год закончился тяжелой ситуацией в развитии российской экономики. Продолжится ли спад экономического развития в России в течение 2015 года?
- Будет непросто. Из-за санкций со стороны западных стран, замедления рынка кредитования, роста инфляции и резкого снижения цен на энергоносители, снижения инвестиционной активности ожидаются дальнейший спад ВВП и низкие темпы экономического роста. На сегодняшний день аналитики банков очень сдержанно оценивают возможности развития бизнеса в текущем году. Многое будет зависеть от политики правительства, стратегии Банка России, от эффективности работы антикризисного плана, который приняло правительство нашей страны на 2015 год.
.........
- Иван Иванович, банк «Адмиралтейский» широко известен на рынке финансовых услуг как один из самых крупных игроков в сфере инкассации в России. Чем уникальна инкассация вашего банка? Какие виды услуг вы предоставляете? И как вам удалось занять такую высокую позицию в этом специфическом виде финансового бизнеса?
- Отдел инкассации банка «Адмиралтейский» был создан в 1998 году. На сегодняшний день услуги инкассации банка доступны для клиентов на территории более 35 областей, краев и республик европейской части Российской Федерации, входящих в пять федеральных округов: порядка 220 маршрутов по Центральному, Северо-Западному, Южному, Приволжскому, Уральскому, Северо-Кавказскому федеральным округам, а также республикам: Кабардино-Балкария, Карачаево-Черкессия, Чувашия, Адыгея, Мордовия и Удмуртия.
Сегодня служба инкассации банка способна решать самые сложные современные задачи, как по перевозке ценных грузов, так и по обработке наличных денег. На начало 2015 года в подразделениях инкассации банка работают более 1000 сотрудников. По результатам исследования рынка инкассации в России «Интерфакс-ЦЭА» в 2013 году, по основным показателям деятельности крупнейших участников рынка инкассации в России (I–III квартал 2013 год) банк «Адмиралтейский» занял 12-е место; по объемам инкассируемой выручки торговых сетей по итогам 2012 года – 4-е место.
Если говорить об уникальности инкассации банка «Адмиралтейский», то она в его конкурентных преимуществах. У банка в наличии собственный парк специализированных бронеавтомобилей иностранного производства – на сегодняшний день около 300 единиц автотранспорта, оснащенного новейшими средствами радиосвязи. Ведется круглосуточный автоматизированный мониторинг маршрутов передвижения бронеавтомобилей. Подразделения инкассации работают круглосуточно по удобному для клиента графику без выходных и праздников.
По каждому клиенту разрабатываются наиболее безопасные маршруты перевозок. Все инкассаторы банка имеют специальную подготовку и соответствующую экипировку. Услуги инкассации, доставка ценностей и сотрудники нашей службы инкассации застрахованы. Помимо всего вышеперечисленного, основным конкурентным преимуществом инкассации банка «Адмиралтейский» было и остается качество предоставляемых услуг, а также соотношение цены и качества.
Маршруты инкассации банка формируются с целью самого широкого покрытия территории, чтобы бригады не только проезжали какие-то основные, ключевые места – например, крупные города, как это происходит в подразделениях инкассации многих банков, но также и населенные пункты области – села, деревни, любые другие дополнительные локации, где есть заинтересованность наших заказчиков и может быть открыта их торговая точка. Мы осуществляем полное покрытие инкассацией всех точек присутствия бизнеса любого нашего клиента. Наши маршруты учитывают региональную специфику работы наших партнеров, что для крупных сетевых компаний, как, например, для МТС, крайне удобно. В европейской части России, до Урала, мы работаем в любом месте и осуществляем перевозки в любое время.

- Кто является вашим клиентом по инкассации?
- На сегодняшний день комплексом услуг инкассации банка «Адмиралтейский» пользуются более 1000 крупных коммерческих организаций, около 10 000 объектов инкассации, а также более 200 крупнейших коммерческих банков, которые пользуются нашими услугами в части обслуживания более 500 терминалов и около 1000 банкоматов. В числе наших клиентов и крупные торговые сети; сети салонов связи; сети аптек; учреждения по оказанию медицинских услуг; сети кафе и ресторанов; ювелирные сети; страховые компании, строительные организации, банки и многие другие. Для каждого клиента, исходя из задач его бизнеса и его предпочтений, разрабатывается индивидуальная схема обслуживания. По итогам 2014 года объем перевезенных банком «Адмиралтейский» наличных денежных средств увеличился относительно 2013 года на 50% и превысил 800 млрд. рублей.

- А какие крупные банки пользуются услугами инкассации банка «Адмиралтейский»?
- Услугами инкассации банка «Адмиралтейский» пользуются такие кредитные организации, как Сбербанк России, Альфа-банк, Промсвязьбанк, Внешпромбанк, финансовая корпорация «Открытие», АТБ-банк, Инвестторгбанк, Бинбанк, СДМ-Банк, Москоммерцбанк, Банк Москвы, Интерпрогрессбанк, Меткомбанк, банк «Восточный Экспресс», Международный банк Санкт-Петербурга, Юниаструмбанк, Московский банк реконструкции и развития, Независимый строительный банк, банк «Сосьете Женераль Восток», Москоммерцбанк, банк «Русский Стандарт», Русстройбанк, МДМ-банк и многие, многие другие.

- Вы работаете со всеми типами банкоматов?
- Мы работаем с наиболее популярными типами банкоматов. Но если к нам обращается клиент, который сообщает, что у него установлено оборудование определенной марки, с которой мы до этого не работали, то в оперативном режиме проходит обучение персонала по обслуживанию данного оборудования. Так что на процесс инкассации это никак не влияет.
.........
- Какие услуги помимо перевозки денежных средств вы еще предоставляете?
- Помимо инкассации денежных средств с открытием и без открытия расчетного счета в банке, перевозки денежной наличности и других ценностей клиентов, обслуживания программно-технических устройств клиентов (терминалов, банкоматов) банк «Адмиралтейский» оказывает и сопутствующие услуги, которые востребованы нашими клиентами, – пересчет и зачисление проинкассированной денежной наличности; зачисление суммы денежной наличности, сданной в одной сумке на несколько счетов; хранение денежной наличности в специально оборудованном хранилище; доставка проинкассированной денежной наличности в кассу сторонней организации.
Банк предоставляет клиентам полный комплекс услуг по обработке денежной наличности, размену, пересчету денежных средств во всех регионах присутствия банка.
В 2010 году на базе отделения «Дмитровское» в Москве был открыт собственный расчетно-кассовый центр (РКЦ) банка «Адмиралтейский». На сегодняшний день центр работает на полную мощность, оказывает полный комплекс услуг по обработке наличности от пересчета до снаряжения кассет для банкоматов.
Все филиалы банка имеют цеха пересчета, оснащенные самым современным кассовым оборудованием. Они осуществляют полный цикл обработки денежной наличности: от пересчета и проверки подлинности купюр до подготовки индивидуальных наборов размена. Помимо этого, мы имеем возможность предлагать нашим клиентам уникальную на рынке услугу: подбор размена фиксированных номиналов (фонды). Наборы могут состоять как из металлической монеты, так и содержать фиксированное количество банкнот различных номиналов. Такие наборы очень востребованы торговыми предприятиями. Обычно перед началом работы кассиров администрация торговых предприятий вынуждена заниматься обработкой, сортировкой и распределением денежных средств между кассирами. А при наличии готового набора касса готова к работе в режиме онлайн.

- Вашими клиентам являются очень крупные банки, что можно назвать показателем качества – ведь это значительные по объему бизнеса финансовые институты, пользующиеся заслуженным авторитетом. Все чаще кредитные организации приходят к сотрудничеству в рамках аутсорсинга. С чем это связано? И какие именно организации сегодня наиболее часто прибегают к услугам инкассации? Это по большей части банки или крупные ритейловые компании?
- На сегодняшний день кредитная организация, чтобы поддерживать свое подразделение инкассации на должном уровне работы, обязана иметь определенный объем нагрузки по соответствующему профилю деятельности, что бывает не всегда реализовано. Сегодня, когда банки предпочитают сокращать издержки и операционные расходы на ведение бизнеса, первое, что подвергается секвестру, – это непрофильные направления деятельности и убыточные подразделения. Для многих банков данными подразделениями являются собственные подразделения инкассации. Для нас это очень выгодно, поскольку мы всегда готовы принять коллег на аутсорсинг по инкассации.
И здесь в пользу банка «Адмиралтейский» выступает все: и широта охвата, и наша мобильность, и высокое качество оказания услуги, и приемлемая цена, и полный комплекс предоставляемых услуг, и квалифицированный персонал, и индивидуальный подход.
У крупных банков, таких как Альфа-банк, существует служба ССИ – собственная служба инкассации. Она обслуживает в какой-то части сам банк, в какой-то части его клиентов, но масштабно закрыть все потребности бизнеса не в состоянии. И тогда кредитная организация прибегает к услугам стороннего аутсорсера. Банк «Адмиралтейский» является одним из основных партнеров Альфа-банка по этому направлению деятельности, обслуживая как сам банк, так и его клиентов по инкассации.
В работе с партнерами мы исповедуем клиентоориентированный подход и быстро находим удобные возможности для сотрудничества. К примеру, перед новым годом совместно с ВТБ мы начали реализовать проект по обслуживанию компании «Росинтер». На сегодняшний день мы уже оказываем инкассаторские услуги для 20 ресторанов этой компании. Работа с «Росинтер» обладает своей спецификой: они очень требовательны ко времени инкассации. Для сети ресторанов очень важно, чтобы забор денежных средств происходил в вечернее время, после закрытия точек. И мы готовы подстроиться под требование клиентов и предоставить услугу высокого качества с учетом специфики бизнеса.
Возвращаясь к вашему вопросу, хочу отметить, что мы готовы оказывать услуги инкассации как крупным ритейловым компаниям, так и небольшим организациям, при этом уровень качества предоставления услуг инкассации будет одинаково высокий. Мы прекрасно работаем как с крупным игроками финансового рынка, так и с небольшими банками. Нашими партнерами часто являются кредитные организации, специализирующиеся на определенном виде услуг, как Лето-банк, например. С другой стороны, мы активно взаимодействуем и с крупными сетевыми компаниями. Так, перед новым годом был заключен контракт с сетью «М.Видео», запущен проект инкассации федеральной торговой сети «Магнит» в Тульской области.
Еще один пример: наш клиент – компания «Л’Этуаль» – работает с нами по инкассаторскому обслуживанию, но также и является клиентом банка «Адмиралтейский» как юридическое лицо. И мы работаем с этим клиентом по всем видам договоров, предоставляя необходимые этой компании услуги.

- Банк «Адмиралтейский» работает с очень большим количеством банков и их клиентов. Они не боятся конкуренции с вашей стороны?
- Нет. Банк «Адмиралтейский» за время своей работы на рынке зарекомендовал себя как надежный партнер, и мы дорожим своей репутацией. Наша деятельность прозрачна и понятна всем нашим клиентам. С самого начала нашей работы на рынке мы ориентированы на построение доверительных долгосрочных отношений с нашими клиентами. Более того, уровень доверия между нами настолько высок, что вместе с другими банками мы ездим поздравлять наших клиентов с праздниками вместе. Скажем, с Альфа-банком мы ездили поздравлять представителей уже упомянутой ранее торговой сети «Магнит». Если нам необходим какой-то диалог с клиентом нашего банка-партнера, то мы обращаемся к нему и решаем все вопросы таким образом, чтобы и банк-партнер был в курсе всех обсуждений.

- В чем секрет вашего бизнес-обаяния для самых разных компаний?
- Мы всегда находимся в диалоге с нашими партнерами и очень быстро реагируем на их просьбы. Компании, которые сотрудничают с нами, динамично развиваются, и с каждым годом их требования растут. Мы приветствуем увеличение объема бизнеса наших партнеров и готовы предоставлять им оптимальный спектр услуг, масштабировать деятельность или реализовать что-то уникальное.
К примеру, для «Русской телефонной компании» мы даже разрабатывали новое программное обеспечение. Менеджмент этой организации решил перевести казначейство в Нижний Новгород. Вся логистика по документам в банке «Адмиралтейский» была настроена на Москву, и нужно было очень быстро переориентировать работу целого подразделения на деятельность в новом регионе. Их бухгалтерия, так же как и наша, работает с первичными документами. Мы очень быстро перенастроили все системы и теперь работаем с Нижним Новгородом. Полагаю, именно за это нас клиенты и ценят – за готовность идти навстречу, за оперативность и индивидуальный подход.

- В таком случае, как вы смотрите на перспективы развития инкассации в банке «Адмиралтейский» в 2015 году?
- С уверенностью и со сдержанным оптимизмом. Сегодня мы активно занимаемся привлечением и постоянно ищем новых партнеров. К примеру, в настоящее время на стадии согласования деталей находится сотрудничество с сетью аптек «А5», являющейся одной из крупнейших в нашей стране. Сейчас мы выстраиваем программу обслуживания порядка тысячи торговых точек. Я считаю, что постоянный интенсивный рост поможет нам не только стабилизировать ситуацию, но и наращивать объемы бизнеса.

- Как складывался ваш карьерный путь в банке «Адмиралтейский»? Что главное в работе руководителя?
- В банке «Адмиралтейский» я работаю более 10 лет. Начинал с начальника управления клиентского обслуживания, принимал непосредственное участие в создании и развитии клиентской базы банка. В 2013 году был переведен на должность заместителя председателя правления, в 2015 году назначен на должность председателя правления банка «Адмиралтейский».
На мой взгляд, очень важно быть внимательным к деталям бизнеса. В банке нет неважных вопросов. Если сотрудник обращается за решением какого-то дела к председателю правления банка, то это означает, что на других ступенях взаимодействия проблема не решается, и поэтому она требует уже моего внимания. Я для каждого обращения нахожу время, стремлюсь разобраться, в чем суть, почему возник вопрос, и далее принимаю управленческое решение.

http://bankir.ru/publikacii/s/ivan-kuzn ... -10006100/

В «Адмиралтейском» идет выемка документов, центральный офис штурмуют клиенты
10.09.2015 10:26
В четверг утром около центрального офиса банка «Адмиралтейский» в Лопухинском переулке в Москве собралось около 100 клиентов банка.
Как сообщает корреспондент Банки.ру, люди выстроились в очередь, рассчитывая попасть в отделение банка, но оно до сих пор остается закрытым.
В основном у центрального офиса собрались представители юридических лиц, которые обслуживаются в банке. «Еще в пятницу проводилась инкассация, средства отправлялись в банк. Но с понедельника платежи приостановились, а средства перестали списываться со счета», — рассказал порталу Банки.ру один из клиентов-юрлиц кредитной организации.
Рассерженные клиенты периодически перекрывают проезжую часть, а также пытаются силой проникнуть в здание. Стражи правопорядка в этой связи вынуждены отвечать на акции граждан.
По состоянию на 10:20 мск известно, что в здании банка находятся сотрудники ОМОНа, сотрудники правоохранительных органов проводят выемку документов.
«Сейчас ведется выемка документов. После того, как сотрудники полиции уедут, банк начнет работать», — сказала собравшимся представительница банка.
Со своей стороны заместитель начальника ОВД Хамовнического района Олег Дементьев заявил, что в банке проходят следственные действия, не связанные с «деньгами банка и деньгами вкладчиков». «Это совсем другое уголовное дело», — сказал он, добавив, что через 3-4 часа банк будет работать в обычном режиме.
.......
Источник: Banki.ru
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=8289344

Приказом Банка России от 11.09.2015 № ОД-2405 отозвана лицензия на осуществление банковских операций у кредитной организации Коммерческий Банк «Адмиралтейский» (общество с ограниченной ответственностью) ООО КБ «Адмиралтейский» (рег. № 3054, г. Москва) с 11.09.2015.

Решение о применении крайней меры воздействия — отзыве лицензии на осуществление банковских операций — принято Банком России в связи с неисполнением кредитной организацией федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России, неоднократным нарушением в течение одного года требований нормативных актов Банка России, изданных в соответствии с Федеральным законом «O противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», учитывая неоднократное применение в течение одного года мер, предусмотренных Федеральным законом «O Центральном банке Российской Федерации (Банке России)», и принимая во внимание наличие реальной угрозы интересам кредиторов и вкладчиков.

ООО КБ «Адмиралтейский» проводило высокорискованную кредитную политику и не создавало резервы на возможные потери соразмерно принятым рискам. Кроме того, банком не соблюдались требования нормативных актов Банка России в области противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма в части направления в уполномоченный орган достоверной информации по операциям, подлежащим обязательному контролю. При этом кредитная организация была вовлечена в проведение сомнительных транзитных операций в крупных объемах. В сентябре 2015 года банк фактически прекратил обслуживание своих клиентов. Руководство и собственники кредитной организации самоустранились от управления банком и не предприняли действенные меры по нормализации его деятельности.

В соответствии с приказом Банка России от 11.09.2015 № ОД-2406 в ООО КБ «Адмиралтейский» назначена временная администрация сроком действия до момента назначения в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)» конкурсного управляющего либо назначения в соответствии со статьей 23.1 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» ликвидатора. Полномочия исполнительных органов кредитной организации в соответствии с федеральными законами приостановлены.

ООО КБ «Адмиралтейский» — участник системы страхования вкладов. Отзыв лицензии на осуществление банковских операций является страховым случаем, предусмотренным Федеральным законом № 177-ФЗ «О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации» в отношении обязательств банка по вкладам населения, определенным в установленном законодательством порядке.

Согласно данным отчетности, по величине активов ООО КБ «Адмиралтейский» на 01.09.2015 занимало 274 место в банковской системе Российской Федерации.
http://www.cbr.ru/press/pr.aspx?file=11 ... _52_48.htm

И кому ж теперь перейдет (или уже перешел?) бизнес по инкассации?

Кстати, если действительно там был вместо золотых слитков раскрашенный металл, то ЦБ будет сильно мстить за такую наглость...

Как у меня отняли банк
Глава банка «Адмиралтейский» рассказал The Village, как у его банка отозвали лицензию, а его семью объявили в международный розыск
Таня Клёнова, 18.04.2016.

В последние пару лет Центробанк активно сокращает число кредитных организаций. ..... 11 сентября прошлого года лишился лицензии и банк «Адмиралтейский», который в основном специализировался на инкассации. Его обязательства перед юрлицами на 1 сентября составляли 3,3 миллиарда рублей, перед вкладчиками — 3,59 миллиарда. Официальная причина — высокорискованная кредитная политика. Позднее в банке была назначена временная администрация, которая обвинила прежнее руководство в намеренном ухудшении состояния банка: по её оценке, дыра в капитале составляла 1,9 миллиарда рублей. В декабре руководство банка объявили в розыск, а в феврале его признали банкротом. Председатель правления «Адмиралтейского» Иван Кузнецов рассказал The Village, как это происходило – однако редакция предупреждает, что к словам героя можно и нужно относиться критически.

Банкир поневоле

Иван Кузнецов, председатель правления банка «Адмиралтейский»: Так вышло, что не только я, но и жена, а позднее и сын — вся семья стала банкирами, хотя мы не могли себе этого и представить в советское время. В основном я всю жизнь проработал в авиации. Ещё при СССР, когда мне было всего 30 с небольшим, я стал самым молодым ректором: меня назначили руководителем одного из семи высших учебных заведений министерства гражданской авиации. Вуз был основан в Риге — там по сей день и находится. Это один из старейших и крупнейших авиационных вузов бывшего Союза. Поскольку гражданская авиация всегда была связана с вопросами безопасности, я с 1989 года являюсь членом правления Фонда авиационной безопасности.

В 1991 году, после того как Латвия вышла из состава Союза, вуз вместе с его преподавателями и студентами практически был обречён на самовыживание. И чтобы его сохранить, пришлось пройти через приватизацию — сотрудники института стали его совладельцами. Сейчас наш институт является одним из крупнейших в Латвии по количеству обучающихся иностранных студентов.

В начале 90-х институт терял свои средства в нескольких прогорающих банках в очередной раз. Когда вуз в очередной раз получил большие деньги по контракту, у руководства появилась мысль создать под этот проект банк на территории России, чтобы не потерять деньги снова. Но банк очень быстро перерос институт, изначально своего основного и самого крупного клиента, — так постепенно я перешёл и в финансовую сферу. При этом я оставался президентом института, а в банке стал председателем совета. Так что можно считать меня банкиром поневоле.

Институт вскоре вышел из состава учредителей банка. А среди наших уже многочисленных к тому времени клиентов были крупнейшие представители авиационной отрасли: Госкорпорация по управлению воздушным движением, Московский центр управления ВД, структуры самолётостроения Сухого и многие другие коммерческие и государственные структуры. Как отдельное направление внутри банка вырос блок инкассаторских услуг, последнее время мы занимали четвёртое-пятое место по всей стране в инкассаторском бизнесе. Мы обслуживали как инкассаторы около 300 банков плюс крупнейшие торговые сети: «МТС», «Шоколадница», «Связной», «Перекрёсток», «Евросеть», «Магнит», «Л’Этуаль» — все эти бренды вы знаете.

О лихих временах

Руководство и владельцы банка практически не менялись со дня создания, то есть с 1994 года. Первый заместитель, например, прошла длинный карьерный путь от простого операциониста до руководителя. И это было возможно, потому как была выстроена нормальная кадровая система, при которой люди могли профессионально расти. У нас была большая филиальная сеть, и к тому же создавались узловые точки для инкассации, и мы быстро выходили на прибыль за счёт обслуживания крупных клиентов. Это всё можно прочитать в нашем печатном издании-бюллетене, который регулярно выходил в печать и публиковался онлайн. 99,9 % наших клиентов были юридическими лицами. Частные лица — скорее исключение. Они приходили к нам, например, когда необходимо было обеспечить инкассаторскую охрану при перевозке антиквариата. Труд был тяжёлый и временами опасный. 24 часа семь дней в неделю наши экипажи ездили по всей европейской части России до самого Урала. Деньги — самый ликвидный товар, и, конечно, случались как нападения на инкассаторские машины, так и внутренние проблемы.

..... Каждый финансовый кризис — довольно своеобразная вещь, и всё зависит от того, как ведёт себя при этом руководитель ЦБ. Я считаю, что наиболее опытным человеком в этой сфере показал себя Геращенко. В кризисной ситуации он обычно говорил так: «Вы выживаете — а дальше мы найдём, кого обвинить и наказать, если будет нужно». Это подход профессионала, который понимал, что такое банковская система. Он, при всём существовавшем бардаке, смог построить банковскую систему благодаря им же сколоченной школе профессионалов. А сейчас что?

Были вопросы, которыми занимался только наш банк, — например, разменом мелкой монеты, мелкой купюрности. Мы, как правило, всегда работали очень аккуратно и только по документам. Наверное, потому что были профессионалами. .....

О том, как начались проблемы

В последние три года проверки у нас проходили ежегодно. Последняя — в 2015 году. Во время проверок по каждому направлению назначается целая команда. Есть предписания, которые описывают ситуацию: что проверяется, кто проверяет, а дальше идёт собственно сама тематическая проверка, очень подробная. На каждый день выдаются вопросы, что проверяющие хотят посмотреть. Анализируют ответы, а если возникают сложные ситуации, проверяющие консультируются с ЦБ. У них еженедельные доклады по проверкам — такой порядок заведён уже много лет, и он довольно эффективен. Помимо длинных двухмесячных проверок, существуют ещё промежуточные. Например, кассу или обменники приезжали раньше проверять регулярно. То есть уровень системы контроля довольно высокий.

Обычно в течение такой проверки начальник назначается один раз и до конца, но в последний раз руководителя проверки сменили трижды. Также, что было необычно, — это то, что во время проверки в банке присутствовал ещё и представитель СВК (службы внутреннего контроля), то есть как бы проходил контроль над контролирующим. Кроме того, банк проверяли в течение трёх месяцев, а потом, практически за день до утверждения положительного заключительного акта, почему-то был составлен промежуточный акт, который при этом ни словом не отличался от заключительного. «Что здесь странного?» — спросите вы. Да просто в обычной практике промежуточный акт составляется в случае нахождения серьёзных нарушений в организации и предшествует отзыву лицензии. А здесь он был положительный по сути, так как ничего серьёзного так и не нашли. Каждый акт — это несколько ящиков отчётов в формате А4. Кому это было нужно и как такое вообще может быть?

По окончании проверки как основное из нарушений приписали только некорректно заполненные поля в некоторых формах отчётности, что практически даже не является нарушением ни одного закона касательно банковской деятельности. То есть всё прошло хорошо.

Вообще, разорить банк довольно просто. Отключить от системы электронного обслуживания платежей — она называется БЭСП — это всё равно что отключить у водолаза на глубине кислород. Любой банк, даже самый стабильный, через две недели после отключения от БЭСП ляжет, потому что основная работа банка — это приём и отправка денег. Отключение от БЭСП вечером 7 сентября стало для нас, мягко говоря, неожиданностью. В банк никто не звонил, ни о чём не извещал. Мы с семьёй вообще собирались в давно запланированный отпуск. И, когда в банк по окончании рабочего дня вернулись все отправленные в течение дня клиентские деньги, в ЦБ сотрудников банка уверили, что это простой технический сбой. Мы на слово не поверили и 8-го числа отправили в ЦБ письма с вопросами.

После обеда нам привезли письмо, написанное ЦБ задним числом, в котором говорилось, что приостанавливается действие системы. Но нас насторожило даже не это. Техническим срывом можно объяснить день. Ну два. Уже на третий день никто не поверит. С утра 8-го числа мы решили отправлять платёжки вручную, через расчётно-кассовый центр, сейчас это отделение № 4. Не хотелось подводить клиентов. Однако отделение № 4 не пропускало платежи и в ручном режиме, включая даже налоги клиентов. Притом что на счетах банка более чем достаточно средств — это нас окончательно озадачило.

Я в это время был в командировке, на международной конференции в Астане, — с отделением связывались сотрудники и юристы банка. Я должен был вернуться из Астаны 12-го числа, но мне пришлось вернуться 10-го. В восемь утра я был ещё в дороге, и тут мне звонят сотрудники и сообщают, что приехал целый автобус ОМОН, они перелезают через заборы. А это ведь самый центр Москвы, особняк, никто в нём не запирается, заходи в дверь, как нормальные люди. Зачем это делалось — непонятно. Возможно, именно для журналистов и телевидения, которые взахлёб комментировали красочно срежиссированное маски-шоу с места событий. Кого и чем хотели напугать, мне неясно, но началась выемка документов по делу всего лишь нескольких клиентов, не банка. Никого из сотрудников не впускали в здание, а тех, кто были внутри, изолировали в отдельном помещении.

Мы постоянно пытались достучаться до ЦБ, но у нас ничего не выходило, а в 16:30 10 сентября нам от ЦБ пришёл запрос, что «из прессы» они узнали о задержках платежей, всё ли у нас хорошо и где наше руководство. ОМОН тем временем остался на ночь — без объяснений причин они пытались войти в хранилище. Если их интересовали документы — непонятно, зачем лезть в хранилище? Начальник кассы сказала: «Если вам что-то нужно — открывайте сами, но я вас в хранилище впускать не буду». Она этим и себя спасла, и всех остальных, ведь, если бы своими руками открыли хранилище, всё могло бы быть и хуже, там бы и бог знает какие недостачи приписали. Хотя и так написали, что касса разворована, золото крашеное и так далее. Написали, что это выявлено в ходе проверки. Которая, как вы помните, прошла благополучно.

Впоследствии ФСБ и ЦБ подтвердили подлинность и количество золота в хранилищах банка, и все акты изъятия в банке также показали полное соответствие наличности в кассе и всех других ценностей, ни одно из изданий не опубликовало опровержения. А зачем? Цель-то была уже достигнута, банк практически захватили, нас облили грязью и дискредитировали. Мы уже никому не были интересны. Мы так и остались в представлении публики теми, кто красил под золото фальшивые слитки. А дальше мне со всего мира звонили и спрашивали, правда ли это.

Я помню, как за 39 минут до первого сообщения об отзыве лицензии у нашего банка на «Банкир.ру» появилась информация-вопрос о том, как поделится рынок инкассации после ухода с него банка «Адмиралтейский». Дело в том, что в сентябре 2015 года Центробанк принял решение о передаче в виде эксперимента наличного денежного обращения в коммерческие банки. Что это означало бы для нас? Как одному из крупнейших инкассаторов, банку «Адмиралтейский» это дало бы минимум полмиллиарда дополнительного дохода каждый месяц практически при тех же оборотах, которые мы тогда имели. И это ещё без учёта перевозок наличности в кассы других банков — Сбербанк, Альфа-банк, «ВТБ-24», Промсвязьбанк... Есть ряд требований к таким потенциальным распределителям наличных средств, под который из частных банков подходили, пожалуй, только мы.

О вынужденном бегстве и следствии

Нас привлекли к стороннему уголовному делу, и в качестве обвинений нам приписали занятие «незаконной банковской деятельностью». Банку. Незаконной. Банковской. Деятельностью. И весь этот абсурд происходит не в 90-х, а в 2015 году. Моего сына, который был руководителем банка, вызывали к следователю — его допрашивали, и все вопросы были с него сняты. В декабре из свидетелей по делу его неожиданно сначала переводят в обвиняемого, объявляют в федеральный розыск, а потом, через два дня (!), — уже в международный.

На его допросах основной вопрос был и оставался одним и тем же: «Где ваша собственность?» У банка был особняк в центре Москвы, на Остоженке, с участком земли, которые назначенная ЦБ временная администрация оценила в 500 миллионов рублей, притом что рыночная цена аналогичного особняка в этом месте даже на упавшем рынке недвижимости не менее 25 миллионов, но уже долларов, то есть в три-четыре раза выше. Новые инкассаторские машины они же отдали в два других банка. А это значит убить и обесценить технику, а потом сказать, что у банка не хватает ликвидности, и нарисовать дыру. 153 рабочих броневика они оценивают в сумме в 57 миллионов — металлолом, наверное, дороже стоит. Непонятно, куда делись и остались неоценёнными оставшиеся ещё более 200 инкассаторских машин.

Естественно, им нужно было в первую очередь сломать мою жену, как занимающую один из ведущих руководящих постов, и сына. И вот её везде с шумом и помпой начинают «искать» — на даче, в спортклубе, а она ведь всё это время была в Москве, ей даже не прислали повестку по адресу, где она всегда жила и который был прекрасно известен следствию по результатам допросов сотрудников. Ну что за цирк?

Решение выехать за границу никто специально не принимал. Но когда стало понятно, что наши показания в действительности никого не интересуют, а уже существует и задача только одна: закрыть-сломать-получить нужные показания — тогда мы поняли, что другого выхода у нас нет. Мы с сыном, будучи жителями Евросоюза, в начале декабря вернулись домой. Вылетали прямым рейсом из Шереметьева, никто нам никаких вопросов не задавал. Вылетали, не имея понятия, что, возможно, навсегда. Никто из правоохранительных органов на то время нам никаких претензий не предъявлял, незакрытых вопросов после допроса сына не оставалось. Никаких повесток по местам нашего проживания не приходило. Спустя некоторое время, следуя за нами, выехала и моя жена. Однако вскоре после нашего отъезда, в конце декабря, следствие внезапно принимает решение нас срочно заслушать, но поскольку мы понятия об этом не имели, то после первой же неявки нас объявляют в федеральный розыск, а потом, через два дня, 30 декабря, — уже в международный. С Новым годом.

Тем временем между объявлением в федеральный и международный розыск должно было пройти как минимум пять дней по всем нормам права — в нашем случае прошло два. В суде мы показывали, что никто нас о розыске не извещал и никто от следствия не скрывался. А что толку? Уже сейчас, в свете всего происходящего, мы начали понимать, что таким образом делалось всё, чтобы лишить нас возможности вернуться в страну для защиты своих прав, исключить всякую возможность для нас принять участие в судебных действиях по банкротству и признанию незаконности действий ЦБ по отзыву лицензии банка.
.....
Среди пострадавших в результате беспредела оказались не только владельцы банка и его клиенты. Работникам банка с начала описываемых событий не выплачивают зарплату, несмотря на то, что на коррсчетах и в хранилище банка оставалась масса денег. Даже по выигранным сотрудниками судам в филиалах в Питере и Саратове. .....

http://www.the-village.ru/village/busin ... nyali-bank