Внешэкономбанк

Статья опубликована в № 4246 от 23.01.2017 под заголовком: ВЭБ пойдет сразу по четырем дорогам
В новой стратегии ВЭБа четыре приоритетных направления
Общая потребность в финансировании оценена в стратегии в 570–700 млрд руб. в год
23 января 00:00
/ Ведомости
Внешэкономбанк (ВЭБ, Банк развития), который государству пришлось спасать от дефолта в 2016 г., начал готовить стратегию в феврале с приходом нового председателя – Сергея Горькова. К июню наблюдательный совет принял ее за основу, и ВЭБ в 2016 г. жил по новой стратегии. Но окончательно ее приняли в декабре. На этой неделе она наконец будет опубликована.
Что кредитовать
ВЭБ пишет, что сосредоточится на четырех направлениях: инфраструктура, промышленность (высокий и средний передел), высокие технологии, экспорт. Общая потребность в финансировании оценена в стратегии в 570–700 млрд руб. в год (4% инвестиций в основной капитал в стране). На инфраструктуру надо 250–300 млрд, на промышленность и высокие технологии – 220–250 млрд, на экспорт – 100–150 млрд руб. Это не план ВЭБа по кредитованию, а оценка потребности рынка, уверяет представитель ВЭБа.
В 2017 г. ВЭБ планирует выдать 80–100 млрд руб. кредитов, в следующие годы – довести до 300 млрд в год, рассказывает топ-менеджер банка: у ВЭБа не будет ресурсов на большие суммы, нет фондирования. Это снижение плановых показателей по сравнению с прошлыми годами, но даже в лучшие годы кредитование не превышало 250 млрд руб., знает он. С 2012 г. по конец III квартала 2016 г. кредитный портфель ВЭБа вырос с 1,5 трлн до 2 трлн руб.; рост наблюдался до 2014 г., потом началось сокращение.
В 2016 г. ВЭБ выдал 99 млрд руб., хотя все думали, что он вовсе прекратит кредитование, вспоминает топ-менеджер банка, но решили, что ВЭБ, как любой организм, умрет, если остановится.
У ВЭБа не было приоритетов, это одна из причин его плачевного состояния, уверен топ-менеджер банка. «Очень тяжело было отбиться от направления «сельское хозяйство», на наблюдательном совете спрашивали, почему оно не приоритет, а сотрудники ВЭБа отвечали, что для этого приоритета есть Россельхозбанк», – вспоминает член совета.
Инфраструктура согласно стратегии – транспортная (железнодорожная, дороги и мосты, портовая, инфраструктура аэропортов) и высокотехнологичная инфраструктура здравоохранения. В этой области нишей Банка развития станут средние по размеру типовые проекты, которые снизят риски единовременных крупных убытков, надеется ВЭБ.
В промышленности также выбрано несколько направлений (см. врез). Здесь, скорее всего, будут востребованы такие услуги, как кредиты на масштабирование производства, кредиты от 500 млн руб., консультации клиентов и господдержка.
В области новых технологий ВЭБ будет финансировать прежде всего проекты Национальной технологической инициативы (НТИ), но не только их. ВЭБ не сразу выдаст деньги – сперва поможет экспертизой на этапе создания продукта. Для обеспечения роли ВЭБа в поддержке НТИ требуются госсредства – на оплату экспертизы проектов со стороны государства, пишет ВЭБ.
ВЭБ соединит функции сразу четырех организаций: института развития, инвестбанка, фонда прямых инвестиций и фонда управления активами, рассказывает топ-менеджер банка, такого опыта в мире еще не было, но без этого банк просто не выживет и опять превратится в банк плохих долгов.
Как кредитовать
ВЭБу мало определить, что кредитовать, надо сделать так, чтобы новый портфель не оказался таким же плохим, как портфель ВЭБ 1.0, таков смысл стратегии. Одна из угроз – мегапроекты в инфраструктуре. ВЭБ пишет, что в ближайшие несколько лет финансирование таких проектов возможно только за счет специального льготного долгосрочного фондирования от государства.
Минфин не ответил, готов ли он предоставить такое финансирование. Пока государство готово выдавать ВЭБу из бюджета по 150 млрд руб. ежегодно в капитал – но эти деньги пойдут на погашение внешних облигаций ВЭБа.
Что кредитовать
Химическая, электронная, лесная, тяжелое машиностроение (криогеника), новые материалы (стекловолокно, углепластик), железнодорожное машиностроение, легкая промышленность, фармацевтика, медицинские изделия, энергетическое нефтегазовое машиностроение, авиационная, автомобильная промышленность, металлургия, станкостроение, ОПК, перевод ОПК в гражданскую продукцию, ракетно-космическая промышленность, переработка отходов.
Среди крупных инфраструктурных проектов ближайшего времени – Керченский мост, стадионы к чемпионату мира по футболу, высокоскоростная магистраль Москва – Казань, под все уже есть источники финансирования.
Есть еще специальные проекты вроде украинских активов – они не соответствуют требованиям банка по безубыточности, ВЭБ ограничен в применении инструментов управления рисками.
В будущем у ВЭБа также может возникнуть необходимость инвестировать в такие проекты, предупреждает стратегия, поэтому разработан механизм, который позволит и выполнить задачи государства, и сохранить финансовую устойчивость ВЭБа, один из вариантов – возмездная уступка прав требований по таким активам Фонду промышленных активов (ВЭБ не является участником этой организации). Передача активов в фонд происходит уже сейчас.
Согласно еще меморандуму о финансовой политике 2007 г. ВЭБ участвует в инвестиционных проектах только при условии, что они не убыточны, напоминает аналитик S&P Карен Вартапетов: «Но по факту в таких спецпроектах банк участвовал, они во многом стали источником проблем банка». Так что вопрос не к новой стратегии, а к тому, как она будет выполняться, подчеркивает Вартапетов.
Проблема старого ВЭБа не только в политических крупных проектах, но и в том, что и по решению менеджмента кредиты выдавались на неэффективные проекты. Чтобы воспрепятствовать такому распределению средств в будущем, банк собирается изменить модель работы с заемщиками. Во-первых, введет новый принцип выбора проектов: если раньше просто принимал заявки на кредиты, то теперь займется поиском сделок.
Во-вторых, после выдачи кредита ВЭБ продолжит вместе с заемщиком искать инструменты поддержки, гарантий и субсидий от государства, а также долговой и акционерный капитал из других источников.
В-третьих, будет новый подход к сопровождению проектов – кросс-функциональные команды, состоящие из инвестиционных, клиентских подразделений, подразделений отраслевых бизнес-решений и департаментов риска. Проекты будут вестись по принципу agile [гибкая методология, предусматривающая постоянное взаимодействие нескольких самоорганизующихся рабочих групп], но с новой спецификой – у одного и того же проекта в разные периоды будет меняться руководитель в зависимости от того, в какой стадии находится проект, рассказывает топ-менеджер ВЭБа. Менеджеры ВЭБа будут входить в органы правления значимых проектов, у них будут полномочия самим решать, продолжать или приостанавливать финансирование, менять ли бизнес-модель.
С помощью IT-технологий будет создана единая информационная платформа между ВЭБом и заемщиком для контроля за проектом – ВЭБ сможет следить за проектом в режиме реального времени.
В основном ВЭБ будет участвовать обычным долгом, но возможно и мезонинное финансирование, смысл которого – отнести полную стоимость уплаты процентов как можно ближе к окончанию срока кредита, но увеличить выплаты.
Также ВЭБ будет развивать синдицированное кредитование: его доля в ВВП сейчас составляет 0,13%, ВЭБ считает возможным нарастить ее до 0,54%. Для этого надо ввести в закон понятие синдицированного кредита. «У нас под синдикатом понимают кредиты разных банков, но залог у каждого, и после банкротства они начинают воевать друг с другом. А синдикат – общая форма обязательства и общая форма залога, это бы очень помогло ВЭБу: его основная проблема в том, что он часто выдавал кредиты без нормального обеспечения, а у других банков залоги были нормальные», – объясняет топ-менеджер.
ВЭБ пытался применять синдикат, например, для «Мираторга», но решил, что сначала нужна законодательная база. Чиновники долго противились этой идее – члены наблюдательного совета никак не могли понять, зачем нужен синдикат, – и первый, кто проникся ею, – новый министр экономического развития Максим Орешкин, он ее согласился продвигать, рассказывает член наблюдательного совета.
http://www.vedomosti.ru/finance/article ... tegii-veba

22 января 2017 года 19:22
Связь-банк планирует уменьшить уставный капитал
22 января. FINMARKET.RU - Выставленный на продажу Связь-банк (дочерний банк ВЭБа) планирует уменьшить уставный капитал, сообщает пресс-служба кредитной организации. Совет директоров Связь-банка должен был обсудить этот вопрос 20 января. "Связь-банк приводит уставный капитал в соответствие с размером собственных средств", - сообщили "Интерфаксу" в пресс-службе кредитной организации
Уставный капитал на 1 января 2017 года превысил размер собственных средств (собственные средства составили 37,1 млрд руб., в то время как уставный капитал - 45,8 млрд руб.). Собственные средства снизились в основном из-за убытка текущего года (15,2 млрд руб.) и убытков предшествующих лет (9,7 млрд руб.). Последняя докапитализация банка состоялась в декабре 2016 года: он разместил акции в пользу ВЭБа почти на 16 млрд рублей. Тогда же в декабре Связь-банк досрочно погасил антикризисный суборд также на 16 млрд рублей.
Связь-банк уже уменьшал уставный капитал - в 2009 году акционеры кредитной организации приняли решение сократить уставный капитал в 5 раз за счет уменьшения номинальной стоимости акций. Это объяснялось тем, что уставный капитал Связь-банка превысил размер собственных средств и по российскому законодательству должен быть уменьшен.
ВЭБ в конце прошлого года завершил этап подготовки к продаже банка "Глобэкс" и Связь-банка, доставшихся ему в кризис 2008-2009 годов. По словам главы госкорпорации Сергея Горькова, ВЭБ отобрал финальных претендентов на покупку банков, сделку планируется закрыть в первом полугодии. Совокупные инвестиции ВЭБа в капитал Связь-банка составили примерно 116 млрд рублей, "Глобэкса" - порядка 100 млрд рублей.
Связь-банк по итогам третьего квартала 2016 года занял 23-е место по размеру активов в рэнкинге "Интерфакс-100", составленном "Интерфакс-ЦЭА".
Опубликовано /Интерфакс/
http://www.finmarket.ru/currency/news/4454817

СМИ назвали «Роснефть» в числе претендентов на банковские «дочки» ВЭБа
25.01.2017
Одна из компаний из группы «Роснефти» вошла в тройку претендентов на приобретение «Глобэкса» и Связь-банка — «дочек» Внешэкономбанка

Как сообщает газета «Коммерсантъ», компания, входящая в группу «Роснефти» претендует на приобретение «Глобэкса» и Связь-банка, которые принадлежат Внешэкономбанку. Название компании не раскрывается.

Двумя другими претендентами на «дочек» ВЭБа являются структуры банкира Артема Аветисяна и НПФ «Благосостояние», который принадлежит РЖД. Из этих претендентов банк до середины февраля выберет одного и с ним будет обсуждать детали сделки.

Заинтересованные стороны от комментариев отказались.
По данным «Коммерсанта», велики шансы на то, что именно «Роснефть» приобретет дочерние банки ВЭБа. «В данном случае сделку можно провести быстро, поскольку у «Роснефти» в моменте есть необходимые ресурсы для приобретения банков, а это имеет значение», — заявил собеседник издания.

Источник газеты, близкий к нефтяной компании, указывает, что в случае приобретения «Роснефтью» «дочек» ВЭБа они будут присоединены к уже имеющемуся у нее банку ВБРР.

Опрошенные изданием эксперты считают, что сделка возможна с очень существенным дисконтом к капиталу банков. Объясняется это тем, что обе «дочки» ВЭБа, по данным российской отчетности, в пятерке самых убыточных.
По мнению управляющего партнера Advance Capital Карена Дашьяна, не исключено, что «Роснефть», делая заявку на покупку банков, выполняет государственный заказ, помогая ВЭБу поскорее избавиться от непрофильных активов. Эксперт не исключил, что после покупки нефтекомпания будет использовать их для кредитования своих проектов.

Подробнее на РБК:
http://www.rbc.ru/business/25/01/2017/5 ... ?from=main

Сергей Малышев назначен зампредом правления ​Связь-Банка
25.01.2017 20:24 •  1273  1
Сергей Малышев назначен заместителем председателя и членом правления Связь-Банка, сообщили в пресс-службе кредитной организации.
«Заместителем председателя правления, членом правления Связь-Банка назначен Сергей Малышев. Приоритетной задачей Сергея Малышева станет развитие розничного бизнеса банка. В Связь-Банке Сергей Малышев уже приступил к разработке и реализации новой стратегии в розничном и малом бизнесе. Приоритетом является повышение прибыли за счет создания эффективного высокотехнологичного «легкого банка» на основе современных IТ-решений, оптимальной сети, а также клиентоцентричной модели продаж и обслуживания», — говорится в релизе.

Малышев окончил Нижегородский государственный лингвистический университет имени Н. А. Добролюбова, получил дополнительное образование в Лондонской школе бизнеса. С 2005 по 2009 год работал на руководящих должностях в Альфа-Банке по направлению стратегического развития партнерства и программ лояльности розничного бизнеса.

С конца 2009 года по сентябрь 2016-го Малышев занимал должности зампреда правления Московского банка Сбербанка России, директора управления международного розничного бизнеса, затем старшего управляющего директора Сбербанка.
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=9505481

ВЭБ рассчитывает продать Связь-Банк, «Глобэкс» и Проминвестбанк в первом полугодии​
25.01.2017 18:27
Сделки по продаже дочерних банков ВЭБа — Связь-Банка, «Глобэкса» и Проминвестбанка — должны состояться в течение первого полугодия 2017 года, заявил глава ВЭБа Сергей Горьков.

Эти сроки могут быть сдвинуты в случае, если появятся более выгодные предложения. «Наш план — это первое полугодие, но для нас важно понять новые тенденции, новые ожидания. Изменения в макроэкономике могут изменить ожидания покупателей», — сказал он.


Горьков подчеркнул, что будет руководствоваться в первую очередь предложенной ценой.
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=9505390

Руководство «Шереметьево» договорилось с ВЭБом о реструктуризации долга - «Коммерсантъ»
27 января 07:35Ведомости
Долг «Шереметьево» перед ВЭБом более чем в $500 млн был реструктурирован в декабре 2016 г., пишет «Коммерсантъ». Стороны подтвердили изданию, что сделка закрыта.
Речь идет о кредите, который перешел аэропорту в апреле 2012 г., когда к нему было присоединено ОАО «Терминал». Оно брало кредиты под строительство терминала D. Тогда оно заняло в банках около $1,1 млрд, на ВЭБа приходилось $947 млн. В начале 2016 г. гендиректор МАШ Михаил Василенко заявлял. Что задолженность аэропорта перед ВЭБом составляет $551 млн, а перед ВТБ — $128 млн. Сейчас долг аэропорта перед ВЭБом — $533 млн, перед ВТБ — $97 млн.
Собеседники издания утверждают, что ВЭБ согласился понизить rhtlbnye. ставку до 7,4% (ранее по неофициальным данным она составляла 8,33%) и продлить срок кредита на десять лет.
Вероятна и предстоящая реструктуризация кредита перед ВТБ. Представители банка заявили о достижении принципиального согласия по условиям реструктуризации. Сейчас оно реализуется. Наличие договоренностей подтвердили и в МАШ.
http://www.vedomosti.ru/business/news/2 ... ilos-vebom

Статья опубликована в № 4253 от 01.02.2017 под заголовком: Сбербанк пополнится из ВЭБа
ВЭБ нашел зампреда в Петербурге
Первым зампредом госкорпорации может стать предправления Северо-Западного банка Сбербанка Дмитрий Курдюков
01 февраля 00:48
• / Ведомости
Внешэкономбанк планирует назначить на должность первого заместителя председателя правления Дмитрия Курдюкова, председателя правления Северо-Западного банка Сбербанка. Об этом «Ведомостям» сообщил человек, близкий к госкорпорации: по его словам, ВЭБ ведет конкурсный отбор на этот пост, Курдюков пока фаворит. Намерение Курдюкова уйти в ВЭБ подтвердил также сотрудник Северо-Западного банка Сбербанка: планируется, что Курдюков оставит пост уже в феврале.
В пресс-службе Северо-Западного банка Сбербанка информацию не подтвердили. Внешэкономбанк не комментирует кадровые ¬вопросы.
Курдюков окончил Санкт-Петер¬бургский государственный инженерно-экономический университет. На нынешней позиции – с января 2013 г. Кредитный портфель Северо-Западного банка Сбербанка с 2013 г. вырос на 57% и достиг в 2016 г. 881 млрд руб., привлеченные средства клиентов выросли на 83% до 1,4 трлн руб., прибыль – 54 млрд руб. (рост в 2 раза по сравнению с прошлым годом). До прихода в Сбербанк Курдюков работал в «Уралсибе», руководил корпоративным бизнесом петербургского филиала Банка Москвы.
Выбор пал на Курдюкова, потому что он профессионал, а также из-за его человеческих качеств, объясняет менеджер ВЭБа.
Этот кандидат вписывается в кадровую политику председателя правления ВЭБа Сергея Горькова, считает руководитель департамента подбора персонала для финансовых институтов агентства «Контакт» Андрей Захаров. Горьков, прежде работавший зампредом правления Сбербанка и занимавшийся там кадровой политикой, перешел в ВЭБ в феврале – госкорпорация тогда была на грани дефолта. Горькова назначили по совету Германа Грефа – изначально все это поняли как спасательный десант из Сбербанка, говорили федеральные чиновники. Горьков увлек за собой многих менеджеров Сбербанка, в том числе в ВЭБ перешла директор департамента кадровой политики Сбербанка Екатерина Родионова. «Перед руководством ВЭБа стоит непростая задача, для ее решения нужны лучшие кадры, Горьков и Родионова могли оценить и понять, кто есть кто в Сбербанке», – полагает Захаров. «Большую роль могли сыграть и хорошие отношения Курдюкова с Грефом, – считает управляющий директор консалтинговой компании HR bp Андрей Щербаков. – Курдюков также достиг своего потолка в системе Сбербанка». Из Сбербанка Горьков переманивает менеджеров, чей дальнейший рост в банке ограничен и чей потенциал там не мог раскрыться, объясняет менеджер ВЭБа. «Местный рынок давно ожидал его ухода», – говорит петербургский банкир.
http://www.vedomosti.ru/economics/artic ... l-zampreda

Долги Malev урегулируют без суда
ВЭБ и правительство Венгрии достигли соглашения по долгу €126 млн
02.02.2017, 22:52
В ходе визита Владимира Путина в Венгрию ВЭБ и правительство страны договорились о внесудебном урегулировании €126 млн задолженности перед банком бывшего венгерского национального авиаперевозчика Malev, обанкротившегося в 2012 году. В ближайшее время планируется подписать меморандум о взаимопонимании, содержащий основные параметры и сроки расчетов.
ВЭБ сообщил, что в ходе рабочего визита президента Владимира Путина в Венгрию договорился с правительством страны об урегулировании задолженности бывшей местной авиакомпании Malev перед госкорпорацией. «По итогам продолжительных переговоров с венгерской стороной мы договорились о внесудебном урегулировании,— пояснил глава ВЭБа Сергей Горьков.— В ближайшее время банк и правительство Венгрии планируют подписать меморандум о взаимопонимании. В нем будут отражены намерения сторон об урегулировании задолженности и установлены основные параметры, включая сроки урегулирования».
Долг Malev по кредитам ВЭБа составляет €126 млн, но самой авиакомпании уже нет. В 2007 году Malev в ходе приватизации приобрел консорциум AirBridge Zrt, в число основных акционеров которого входил совладелец «Красноярских авиалиний» Борис Абрамович. ВЭБ профинансировал сделку, став крупнейшим кредитором авиакомпании. Но в начале 2009 года обанкротился созданный в том числе на базе «Красноярских авиалиний» альянс AirUnion, а 49,5% AirBridge перешли к ВЭБу. Год спустя 95% Malev снова оказались у Венгрии. В начале 2012 года компания прекратила работу после того, как Еврокомиссия предписала ей выплатить €343,5 млн, полученные в виде финансовой помощи от государства в 2007–2010 годах вразрез с правилами ЕС.
Как заявлял накануне визита Владимира Путина помощник президента Юрий Ушаков, министр внешнеэкономических связей и иностранных дел Венгрии Петер Сийярто обсуждал в Москве с господином Горьковым уже внесудебное урегулирование этой задолженности. Планировалось продолжить диалог «в присутствии лидеров в Будапеште». На каких именно условиях смогли договориться стороны, в ВЭБе пока не уточняют.
http://www.kommersant.ru/doc/3208230

Валерий Овсянников стал врио президента «Глобэкса»
02.02.2017 21:47
Временно исполняющим обязанности президента банка «Глобэкс» стал Валерий Овсянников.

Как следует из материалов банка, в должность Овсянников вступил с 1 февраля, его кандидатура была согласована ЦБ 30 января.

Валерий Овсянников с 2007 по 2012 год работал генеральным директором Банка ВТБ (Армения), с 2012 по 2016 год — замдиректора проектного офиса функционального блока «Международные операции и финансовые институты» Сбербанка. Был с 2013 по 2016 год президентом — председателем правления Сбербанка (Сербия). С 2016 по конец января 2017 года трудился советником президента банка «Глобэкс».
http://www.banki.ru/news/lenta/?id=9521456

Статья опубликована в № 4257 от 07.02.2017 под заголовком: Инновационный риск банка
ВЭБ профинансирует инновационные проекты Путина
Он будет поддерживать проекты «Национальной технологической инициативы»
07 февраля 00:44
• / Ведомости
Внешэкономбанк (ВЭБ) и Минфин поправили меморандум о финансовой политике госкорпорации, что позволит ей по-новому финансировать инновации. Об этом рассказали «Ведомостям» два человека, близких к ВЭБу, федеральный чиновник и подтвердил представитель банка.
До сих пор меморандум позволял ВЭБу финансировать любые инвестпроекты, направленные на развитие инноваций. Согласно данным на сайте госкорпорации она участвует в реализации 66 таких проектов, их доля в кредитном портфеле – 34,5%. Теперь ниша ВЭБа четко очерчена – финансовая поддержка проектов «Национальной технологической инициативы» (НТИ). Это госпрограмма развития перспективных отраслей, которые в течение 20 лет могут стать основными в мировой экономике. Разработать ее поручал президент Владимир Путин, один из основных ее участников – Агентство стратегических инициатив (АСИ), набсовет которого Путин и возглавляет.
Прежде к инновациям относился широкий круг проектов, в том числе совершенствование технологий, новая стратегия близка к поддержке венчурных проектов, говорит сотрудник ВЭБа. Госкорпорация поможет разработать их бизнес-модель так, чтобы они могли получить ее финансирование. А также подготовить проекты к выходу на рынок и привлечению финансирования. Выделять деньги ВЭБ будет только на возвратной основе и только тем проектам НТИ, которые соответствуют его отраслевым приоритетам (инфраструктура, промышленность высоких переделов и т. д.). В зависимости от стадии развития бизнеса и решения правления доля ВЭБа в финансировании может колебаться от 50 до 70%. Срок окупаемости проекта должен превышать пять лет, а стоимость – 1 млрд руб.
Сам ВЭБ будет финансировать проекты, кредит по которым превысит 500 млн руб., только при наличии соинвестора. Более мелкие проекты будут поддерживать «ВЭБ инновации», которые могут не только кредитовать, но и участвовать в капитале.
Деньги на НТИ
Путин поручал заложить 10 млрд руб. на НТИ в бюджет 2016 г., но сумма сократилась до 8 млрд (и 1 млрд на детские технопарки). Финансирование в бюджете на 2017–2019 гг. – 28,66 млрд руб.
Это не первая попытка государства создать институт поддержки инноваций – существуют, например, РВК, «Роснано», при президенте Дмитрии Медведеве появилось «Сколково», которое выдает гранты стартапам. Существующие институты господдержки специализируются на выдаче грантов, на вхождении в капитал, а нужен еще и институт, который бы поддерживал проекты и займами, когда они уже расширяются и могут позволить себе заемное финансирование, объясняет гендиректор АСИ Андрей Никитин. Ставку кредитования ВЭБ не раскрывает. Но в отличие от частных банков ВЭБ не нацелен на максимизацию прибыли, для него достаточно быть безубыточным, так что он может позволить себе более низкие ставки. Финансирование инновационных компаний – рискованная сфера, а у ВЭБа и так проблемы с плохими активами, непонятно, насколько менеджмент готов к новым рискам, скептичен сотрудник одного из госбанков.
Заемное финансирование по ставке ниже рыночной поможет проектам, которые уже окупаются и ищут средства на развитие, замечает старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Василий Белов. Для проектов, еще не прошедших точку безубыточности, оно неактуально – им скорее следует искать венчурные деньги или гранты, рассуждает он. Чтобы предложение ВЭБа заинтересовало проект, должны соблюдаться три условия, объясняет гендиректор «Коптер экспресс технологий» (им одобрен грант от НТИ) Олег Понфиленок: не нужно обеспечение, ставка не выше ключевой ставки ЦБ, выделение денег должно быть нецелевым. Иначе придется согласовывать каждый платеж с проектным офисом НТИ, что сведет на нет все преимущества «льготного» кредита, рассуждает Понфиленок.

http://www.vedomosti.ru/economics/artic ... kti-putina