Слишком большой, чтоб упасть. Как грохнулся «Дельта Банк»
26.03.15
В июле 2014 года Нацбанк отнес «Дельта Банк», принадлежащий Лагуну, к восьмерке критично важных банков для системы. «Дельта» по размеру общих активов был четвертым среди 158 действовавших финучреждений. В нем лежало 23 млрд грн депозитов более полумиллиона вкладчиков. Спустя восемь месяцев Нацбанк признал «Дельта Банк» банкротом. Вслед за «китом» «под лед» ушло остальное добро Лагуна: «Кредитпромбанк», «Омега Банк», белорусский «Дельта Банк» и «Астра Банк».
Банкир без боя не намерен сдаваться. Свидетельство этому - переговоры с возможными инвесторами и митинги за национализацию банка. Но есть ли шанс на возрождение «Феникса из пепла»?
"Лагун сформировал пирамиду, которая могла бы трансформироваться во что-то, но при других обстоятельствах"
Собственника «Дельта Банка» Николая Лагуна называли банкиром с особым чутьем.
В период кризиса он активно скупал активы в результате чего в его руках оказались контрольный пакет акций «Дельты», белорусский «Дельта Банк», «Кредитпромбанк», «Омега» и «Астра Банк».
Пресса представляла его как легенду, финансового гения и олигарха, который рвался в миллиардеры. На деле же Лагун может и стал миллиардером, но только таким, который остался должен 4 млрд Национальному банку и более полумиллиону вкладчиков группы "Дельта".
Начинался бизнес Николая Лагуна с точек розничного экспресс-кредитования в больших магазинах. «Реальные доходы от выдачи потребительских и моментальных кредитов были просто сумасшедшие. Даже если половина из них не возвращалась, Лагун все равно оказывался в плюсе», - говорит экономист Борис Кушнирук.
Сам банкир не раз рассказывал в прессе о покупке активов других банков с дисконтом и наличии различных программ работы с клиентами (перекредитование, реструктуризация.)
«Он умел договариваться и действовал по принципу: покупай в кризис - продавай на пике. Банкир умело договаривался с клиентами, например, о том, что в случае погашения половины кредита, штрафы и пеня будут отменены. Итого, за считанные месяцы он мог получить 30% от суммы. Это означает, что годовой доход превышал 100%», - анализирует Кушнирук.
В 2014 году массовые оттоки депозитов из банковской системы вынудили «Дельта Банк» предлагать высокие проценты по депозитам. В банке начались проблемы, вводились лимиты на снятие средств, частично перестали заправляться банкоматы, партнерские банкоматы все чаще отказывали в выплатах - банк-пирамида стал расшатываться.
«Пирамидальная модель бизнеса имеет право на существование. При одном обязательном условии - постоянный доступ к неограниченной ликвидности. И этот доступ до поры до времени у него (Лагуна – ред.) был. Он хорошо ладил с экс-главами Нацбанка - Владимиром Стельмахом, Сергеем Арбузовым, Игорем Соркиным», - рассказывает экономист Борис Кушнирук.
Сказать, что он действовал полностью безответственно - нельзя, Лагун не создавал пирамиду, чтоб потом скрыться с деньгами, считает эксперт. «Он сформировал огромную пирамиду, которая могла бы даже трансформироваться во что-то другое, но при иных обстоятельствах. Ведь после 2008 года теоретически мы могли бы не свалиться в новый кризис 2012-2014 годов. В этом случае Лагун мог бы выиграть», - считает эксперт.
Лагун просто прогадал со стратегией, он выбрал модель, которая предназначена для стабильных сильных рынков, комментирует главный финансовый аналитик агентства "Эксперт-Рейтинг" Виталий Шапран.
А в марте 2015 года после падения «Дельта Банка», «Кредитпромбанка», «Омега Банка» Национальный банк Беларуси принял решение о введении временной администрации в ЗАО "Дельта Банк". Последним с рынка вывели «Астра Банк».
Сам Н. Лагун перед своими вкладчиками не оправдывается, рассказывает клиент неплатежеспособного «Дельта Банка», а сейчас активист движения за национализацию финучреждения Дмитрий Клименко.
«16 марта встречались с Николаем Ивановичем. Мы его не уличали в вине (в том, что банк признан неплатежеспособным - ред.) - он не признавался. У нас была задача наладить конструктивный диалог. Он объясняет падение банка сложной обстановкой в стране. Он не оправдывался, но у него была такая реплика: «Ребята, если б я что-то украл - меня здесь уже не было бы».
......
В марте, после падения «Дельта Банка», Верховная Рада наконец-то ввела уголовную ответственность для руководителей и связанных с банком лиц за доведение банков до неплатежеспособности. Так, умышленное доведение банка до неплатежеспособности будет наказываться ограничением свободы на срок от 1 до 5 лет или лишением свободы на тот же срок, с наложением штрафа в размере 85 - 170 тыс. грн.
Глава НБУ Валерия Гонтарева утверждает, что Николай Лагун подпадает под этот закон.
«Однозначно Лагун подпадает под этот закон... Считается, что закон обратной силы не имеет, но дело в том, что мы не можем сказать, что у нас совсем не было законодательства на эту тему и все безответственно делалось. Мы вносим дополнительные изменения (законом № 2085), которые позволят нам намного быстрее реагировать», - поясняет Гонтарева.
По последним данным ФГВФЛ, на собственников и на менеджмент неплатежеспособных банков подано исков на 58 млрд грн.
По мнению исполнительного директора фонда Блейзера Олега Устенко, крупнейшая девальвация негативно повлияла на качество кредитных портфелей банков и как только запахло жаренным - произошла естественная реакция собственников банков - вывод средств за пределы страны. Однако налогоплательщики не должны рассчитываться за относительно хорошую жизнь банкиров. «Нужно давить на собственников банков пока не будет продана дорогая квартира в Лондоне или дворец у Хуана-Карлоса в Испании. Такие истории тоже есть. До тех пор, не нужно делать поблажек для собственников банков», - уверен он.
Дарья Вершиленко: Укринформ
http://tristar.com.ua/2/art/slishkom_bo ... k_253.html